新田集團總裁馮常生
剛剛過去的2016年，讓每個地產人都頗多感慨。
這一年，行業的風云變幻，政策的多次調整，市場的極端發展，既出乎意料，又是一種必然。整體來看，"調控"無疑成了最重要的行業關鍵詞之一。在2016年年中接受媒體采訪時，我曾預測"一城一策"的調控今后會是一種常態，隨著調控的常態化，市場的分化在所難免。這就需要企業研判大勢，更加注重戰略和布局，以戰略謀劃上的優勢致勝。
基于對大勢的正確研判，雖然市場忽風忽雨、陰晴不定，2016年新田取得了不錯的成績，不僅提前完成了全年的回款任務、堅定了信心，而且為2017年的工作打下了良好的基礎；新田城三期如期交房，新田美爵酒店達到營業條件；新田360廣場國貿店依然業績突出，繼續引領時尚，坪效穩占鄭州首位；新田360廣場以品牌輸出的形式，布局省內重點城市逐步落位，同時穩步發展，進軍上海，提升影響力，初見成效。
2017年恰逢新田集團成立20周年。莎士比亞曾說，一切過往，皆為序章。在新田20年這個特殊的時間點上回溯過去，新田的發展和積淀可圈可點。在此基礎上展望未來，提前進行戰略謀劃，新田再接再厲。
首先，在集團層面上要進一步明確和強化平臺策略。
以往我們也在搭建平臺，但還處于探索階段，從項目入手挖掘資源優勢，實現共贏。比如新田360廣場作為一個典型的"平臺"，為優質的商家提供發展舞臺的同時，自身也成為了一個品牌；在新田城這個平臺上，我們引入多家品牌企業，優勢互補，共謀發展，效果顯著。
今后要把"平臺意識"上升到企業的戰略層面，發揮新田集團自身的開放屬性和平臺屬性，通過集團層面的資源，去融合地產、商業、金融、農業、酒店業等板塊，實現股東、外部客戶、內部員工價值最大化。
其次，要做好內容，豐富旗下產品的內涵，為客戶提供增值服務。
我們認為，人們在滿足物質需求之后，消費必然要上升到精神層面，相對于物質需求，精神需求的市場更為廣闊，也更難滿足，對企業的要求更高。為此，新田要豐富所開發產品的內容，從產業鏈的角度去重新定義自身，并上升到戰略高度。
除了傳統的房地產開發和商業運營之外，目前新田集團已經涉獵酒店經營、物業管理、綠色農業、文化創意等，今后要努力成為細分市場的佼佼者，從提供產品到提供生活/生活方式，致力于成為"美好生活供應商"。
一元復始，萬象更新。2017年篇章初啟，我代表新田集團為大家送上祝福，祝大家新年快樂！美好生活相伴！
